为全面评估公司员工2007年年度表现，2008年1月7日到16日，由ANGELE,EMILY,KENT, NICOLE 组成的考评小组受公司管理团队之托，本着公正、公开、公平的原则和各部门分别举行了考评工作会议。
为了能够搞好这次考评工作，考评小组成员在考评前做了充分的准备，准
备了大量的资料作为考评依据，通过这些资料，能够在一定程度上反映各部门、各业务人员、各操作人员业绩情况、工作量情况等等，为考评小组考评提供了依据。
在考评过程中，考评小组成员基本做到了除外地分支机构外每一位员工面对面的沟通，更加清楚地了解到各部门的经营和管理情况、长处和弱项，听取了员工对公司的建议和意见，对为公司管理团队下一步指导和扶持各部门（分支机构）的发展奠定了基础。
通过这次考评，对每一位中海通员工也有了一次比较全面的了解，也为2008年的人事调整、岗位定级、工资定级、岗位责任的确定提供了参考依据。同时还发现了很多默默无闻、辛勤奉献的优秀人才。
通过这次考评，更加清楚的了解到每个部门完成2007年目标任务的情况、
包括完成或未完成的原因，部门的亮点、问题等，也为制定2008年目标任务提供了依据；
通过这次考评，也实现了每位员工直接面对公司核心领导班子进行沟通
交流，给大家一个提意见和建议的平台，当中也收获了很多有建设性的意见和建议，相信这些意见和建议对公司管理团队是非常有用的。
在这次考评过程中，也存在着一些问题，如评分标准过于简单，表格设计不清晰的问题，但是对我司的人力资源管理工作有着巨大的推动作用。考评小组也将进一步总结、完善，争取把考评工作分解到每个月或每个季度，使之形成一套更加公正、客观的绩效考核体系。
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